Resposabilidad Social Corporativa. Las fundaciones del Madrid, Barça y Valencia. Y la acción solidaria "Dame Vida"

Tal y como os adelantamos en el anterior artículo de responsabilidad social corporativa, íbamos a ver las iniciativas del deporte español en este campo. Hoy vemos tres iniciativas de clubes de fútbol, Barcelona, Real Madrid y Valencia y una mención a la campaña “Dame Vida”

Las entidades deportivas canalizan sus actividades sociales a  través de las fundaciones y aunque alguna vez se utilizan de forma controvertida, su labor es muy necesaria.

Como comentamos, la RSC es un elemento a cuidar, tanto por las entidades deportivas, como por cualquier empresa, debido a los altos retornos que, como imagen, se pueden conseguir. En el mundo deportivo es aún más importante que los clubes reviertan a la sociedad parte de lo que esta les aporta. Además, los deportistas, son iconos para los niños de todo el mundo y ahí es donde debe incidir la acción de los clubes, en ayudar y llevar una sonrisa a esos niños. Gracias a Dios, la mayoría de las iniciativas van en este sentido, desde las fundaciones del Barcelona, Madrid y Valencia, se hace especial hincapié con los niños.

Misión:

A partir de la temporada 2010/2011, la Fundación Fútbol Club Barcelona inicia una nueva etapa. Estas son las líneas maestras de un nuevo proyecto que asume nuevos retos y presenta varios planteamientos:

- El deporte como eje vertebrador.

- Proyección de Cataluña a través del Barça.

- la infancia y la juventud como beneficiarios objetivos.

- Fomento de los valores y la educación.

Modelo de actuación:

-         Acercamiento al socio, en las acciones y en las comunicaciones.

-         -Transparencia en la gestión, tanto a nivel económico como técnico.

-         Apoyo de las líneas estratégicas del club.

-         Exploración de nuevas vías de financiación.

-         Vocación de liderar proyectos con las contrapartes con mayor experiencia y mejores conocimientos.

Historia:

Desde su constitución en el año 1994, la Fundación FC Barcelona ha sido una inagotable fuente de participación ciudadana por las numerosas actividades sociales, culturales y deportivas que el club ha llevado a cabo y que son el reflejo de una sociedad avanzada que ha encontrado en el club y en la Fundación, el vehículo idóneo para fomentarlas.

 En 2006 el FC Barcelona se adhiere a los “objetivos de Desarrollo del Milenio” de las Naciones Unidas y cede el 0´7% de los ingresos ordinarios del club a la Fundación para la realización de proyectos. Todo eso, se ha reforzado con alianzas pioneras con UNICEF, UNESCO y UNHCR/ACNUR, y se culmina con el estatus de miembro del ECOSOC (Consell Económico y Social de la Naciones Unidas) otorgada al FC Barcelona.

La Fundación del Real Madrid es el instrumento a través del cual el Real Madrid hace efectiva su presencia en la sociedad y desarrolla sus fines de carácter humano y cultural.

Objetivo:

Su objeto fundacional es fomentar los valores inherentes a la práctica deportiva y la promoción de ésta como instrumento educativo susceptible de contribuir al desarrollo integral de la personalidad de quienes lo practican, y también como factor de integración social en beneficio de quienes padecen cualquier tipo de marginación así como promover y difundir todos los aspectos culturales vinculados al deporte.

Colaboradores:

La Fundación Real Madrid es posible gracias al generoso apoyo que, en forma de mecenazgos y patrocinios, recibe de relevantes empresas nacionales e internacionales y muy especialmente gracias a las aportaciones individuales de miles de madridistas que de este modo quieres expresar y reforzar su vinculación con el Real Madrid.

Actividades:

La Fundación desarrolla su programa de actividades en torno a cuatro grandes áreas:

-         Actividades deportivas

-         Actividades formativas y culturales.

-         Actividades socio-asistenciales .

-         Actividades institucionales.

La fundación Real Madrid es el instrumento a través del cual el Real Madrid hace efectiva su responsabilidad social corporativa y desarrolla sus fines de carácter social y formativo. En este sentido el Real Madrid, con carácter anual, procede a efectuar una donación a la fundación para el desarrollo de sus actividades.

Fomentar el deporte, educar en los valores del esfuerzo y la solidaridad, apoyar la integración social, consolidar proyectos de desarrollo en el exterior, donar material en lugares donde han sucedido desastres dentro de un marco de cultura y paz… son muchas las acciones que forman parte del fundación.

La fundación puso en marcha actividades extraescolares a través de las escuelas socio deportivas que, con un programa de formación especifico y propio, tiene por objeto el desarrollo integral de niños y jóvenes que se encuentran en situación de riesgo de exclusión o viven en entornos de violencia, sin ningún tipo de discriminación, por medio del deporte.

La fundación actualmente tiene presencia en 20 países con 79 escuelas que benefician a 10.000 niños y niñas.

La fundación Valencia C.F es una entidad sin ánimo de lucro cuya misión consiste en desarrollar proyectos deportivos, sociales y culturales en aras del bien común.

Los beneficiarios de esta misión son desde la sociedad valenciana en general hasta el aficionado valencianista en particular; y el motor de la acción, la enorme fuerza dinámica que tiene el futbol en general y el Valencia Cf. en particular.

Objetivos:

-         La difusión en todo el mundo de lo que representa el Club.

-         El fomento de la vertiente educativa del deporte base y la cantera.

-         La promoción del deporte amateur y la cultura.

-         El agradecimiento al apoyo y sentimiento del valencianismo.

-         El cultivo de la convivencia y solidaridad ciudadanas.

Sus fuentes de financiación son los patronos, patrocinadores, colaboradores y particulares.

Sempre¡ es el lema de la fundación que responde a la obligación de estar atentos a las necesidades sociales para contribuir a paliarlas.

La fundación VCF ha desarrollado un notable numero de actividades como son el apoyo en Días Internacionales (del Alzheimer, de las personas sordas…), el respaldo en campañas de concienciación (contra la pobreza, contra la violencia de genero…) y la donación de material deportivo a colectivos necesitados y ONG (Penya valencianista per la Solidaritat, play4africa…)

Sin olvidar otras entidades como Universidad CEU, banco de alimentos, Fundación Pequeño Deseo, INTRA, ONCE…

Otra Iniciativa del deporte.

Particularmente los deportistas también aportan su granito de arena para iniciativas mas que interesantes y como muestra un botón.

Mensaje recibido en mi Facebook de mi buen amigo Víctor.

“Hoy hemos empezado a comunicar lo que os avancé de la acción benéfica con Huecco en la que estamos ayudando desde VOS. El primero en salir ha sido el Guaje Villa (que casualidad), pero a partir de mañana veréis a otros graaaandes deportistas de todo el mundo sumarse a esta iniciativa, que se desvelará el 2 de junio en Boston, con el estreno del vídeo oficial y el lanzamiento de la acción. Vale la pena que estéis atentos. Dame Vida!. “

Otros deportistas que aparecen en la campaña son Jorge Lorenzo y Fernando Verdasco, Pau Gasol, Kun…

En Youtube podéis ver los avances de la campaña. “Dame Vida” .

Articulo creado por Commercial Events & Sports

Crónica Deportiva de la Semana. El Barça Campeón de Champions

El Fc. Barcelona ganó el sábado su cuarta Champions League ante el Manchester United por 3-1. El Barcelona hizo un futbol sublime, toque, rapidez en los últimos metros y control del juego. Para mi es el mejor equipo del mundo. Es un equipo sólido, mantiene el control del juego, es un equipo paciente busca su oportunidad y tiene 6 o 7 jugadores determinante donde sobresale Leo Messi. Pero para mi la clave de este superequipo es Xavi Hernández.

 

Xavi es la herencia de un tipo de jugador marca Barça, su primer exponente fue Luis Milla, a él le siguió, Josep Guardiola que era una versión mejorada, mas rápido, con mas visión y con más control del juego. Y llegamos a Xavi, la versión 2.0, versión que aumenta la velocidad de balón, aumenta el control sobre el juego y permite interactuar a los demás jugadores sacando el mejor partido a cada elemento  y además haciendo que todo el equipo juegue como un bloque. Es un jugador brutal, no comete errores, elige la mejor alternativa, controla el tempo del partido… él es el ordenador central del equipo. Todos los equipos lo saben pero contrarrestarlo es casi imposible, si tu propósito es anularlo darás rienda suelta a los Messi, Villa, Pedro, Iniesta…

Creo que por la juventud de la plantilla  y calidad veremos más títulos. A día de hoy el único equipo que le puede hacer frente es el Real Madrid, pero necesita incorporar un Xavi Hernández a su equipo para poder abordar la nave barcelonista y convertir su excelente plantilla en un verdadero Equipo.

Por otro lado destacar a otro jugador que merece nuestro reconocimiento, el guaje Villa. Otro Crack de este deporte y que tras una temporada complicada, dónde no se ha sido justo con el, aparece el día que toca. Es un trabajador por el equipo con una calidad impresionante. Y sí, llego su momento y con un toque sutil marcó el gol de la tranquilidad… un golazo al alcance de los mejores.

En el Giro de Italia, ganó Contador… con autoridad, en un giro que ha sido durísimo por su trayecto. Y donde ha vuelto a demostrar que es el mejor del momento y ha acallado voces que han querido que desapareciese del mapa deportivo. Su caso es raro y complicado, rocambolesco, pero personalmente merece nuestro apoyo, ya que las pruebas nunca han demostrado su aprovechamiento deportivo de sustancias ilegales, ya que las cantidades encontradas no mejoran el rendimiento deportivo.

En la liga ACB el Bilbao Basket dio la sorpresa e igualó las semis 1-1. Esta eliminatoria va a ser igualada e intensa. Por el otro lado del cuadro el Barça se adelanta 2-0 ante el Caja Laboral.

Y el la NBA la final será entre Dallas y Miami. Final inesperada pero ganada en la cancha con el alemán Nowitzki ante su gran oportunidad de ganar un anillo.

En F1, se disputo el GP de Mónaco. Que carrera, espectacular, para muchos entendidos una de las mejores de la historia, y hubiese sido aun mejor si a unas pocas vueltas del final no se hubiese producido el accidente de Petrov, que paralizó la carrera.

A Vettel no le quedaba goma en el neumático, solo realizo un cambio de gomas, en una decisión arriesgada pero al final ganadora, Alonso iba segundo con un neumático gastado (2 cambios) pero en mejor condición que la del alemán y el tercero Button, llegaba con mejor ritmo que sus contrincantes gracias a que el neumático estaba nuevo (3 Cambios). Quedaban 8 vueltas y la pelea podía ser divertidísima, pero ocurrió el accidente, se paró la carrera y se permitió cambios de neumáticos con lo que se acabó la carrera.

Por último en Roland Garros entramos en la semana decisiva con Nadal, Federer y Djokovic en liza. Nos esperan grandes partidos. Nadal debe mejorar ya que los partidos de esta semana han sido muy duros, debe elevar su nivel para volver a ser favorito al título.

Artículo creado por Commercial Events & Sports.

Florentino, Valdano y Mourinho, de tridente mágico a duo dinámico

Se veía venir. Ayer Florentino Pérez destituyó a Jorge Valdano como Director General Deportivo del Real Madrid. Muchos gallos para el mismo corral. Las discrepancias eran evidentes entre el entrenador y mandatario, durante toda la temporada esas fricciones han ido haciendo mella en la imagen del club.

Después de este hecho quedan una serie de dudas desde el punto de vista de Gestión Deportiva y de liderazgo por otro.

 

Desde el punto de vista de la Gestión Deportiva, en la planificación deportiva del año pasado del Real Madrid se cometen errores que se han ido arrastrando durante la temporada. Florentino y Valdano se entiende que consensúan la entrada de Mourinho en el Real Madrid, se entiende que establecen los límites de actuación de la figura de Mourinho…Pues por lo visto no, ya que desde el mismo momento en que “Mou” se hace cargo del puesto de entrenador existen parcelas que son tomadas por Valdano y por el entrenador, uno y otro se van pisando.

A mi entender en el Madrid existen demasiadas figuras para lo mismo y ese es uno de los Grandes Problemas de la gestión deportiva en general, la falta de delimitación de funciones. En grandes clubs existen muchos puestos que se solapan, en entidades de pequeño tamaño, dos o tres personas asumen casi todas las parcelas… y ni un modelo ni otro son buenos. Cada puesto debe ser ocupado por un profesional y sin meterse en otras parcelas que no son suyas y que no dominan. Es mas rentable en clubs pequeños apostar por la profesionalización exigiendo resultados.

En el Madrid hay Director General deportivo, otro de la sección de futbol, otro de la de baloncesto, a su vez director técnico de ambas secciones y dos entrenadores que también solapan funciones. Problema. No están definidas las funciones. Gran error.

Otro tema…. Mil veces debatido es la de la función del entrenador. Para mi hay dos tipos de entrenador. El entrenador que hace la función de entrenar, liderar y dirigir al grupo, consensuando con el club la plantilla. Y por otro, el manager deportivo, que es el que además de esa función quiere dirigir otros departamentos como la secretaria técnica. Ambos son válidos si de antemano hemos planificado y delimitado “Claramente” hasta donde llegan las funciones para evitar el problema sufrido entre Mou y Valdano.

El segundo aspecto que genera dudas es la situación en la que ha quedado Florentino Pérez. No hay duda que se ha cargado al Jefe de Mourinho y ha apostado por este como mandamás del club. Incluso por encima de la intención de Florentino de mantener a Valdano. Mourinho atesora cada vez más poder en el club, con lo que eso conllevará para la imagen del club, ya que Mou seguirá generando polémica como estrategia. Esta elección traspasa el liderazgo a Mourinho y si la cosa se tuerce todos miraran al ser Supremo.(Florentino).

La decisión de Florentino era complicadísima, pero debía de decidir. La situación no podía continuar pero todo podría haberse evitado con una buena previsión en la gestión deportiva y delimitando claramente las parcelas de cada directivo.

Artículo creado por Commercial Events & Sports.

Crónica Deportiva del fin de semana

Se acabó la liga de 1ª división, en una apasionante jornada donde hasta 6 equipos luchaban por eludir  el descenso, finalmente fué el  Deportivo de la Coruña el equipo que desciende a 2ª división. Después de 20 años en primera, de ganar títulos, brillar en Europa y acariciar una liga, baja a 2ª.

Por otro lado Rayo y Betis ascienden a primera y el sábado la gran final del futbol europeo Barça contra Manchester United.

En formula uno, mas de lo mismo, Redbull y Mclaren están a mucha distancia de Ferrari. Alonso exprime un coche que a día de hoy no esta a la altura. Tras una salida espectacular y ponerse en cabeza, el asturiano no podía mantener su posición, el ritmo de Ferrari es casi un segundo mas lento que el de sus competidores y con estos datos es imposible competir o cambian las cosas radicalmente o este año tampoco. De todas formas si hay un equipo que puede dar un vuelco a su coche en semanas es Ferrari.

En el giro tras una durísima etapa de más de 7 horas de duración y con 5  puertos ganó un joven llamado Mikel Nieve (Euskadi). Contador a lo suyo , amplió su ventaja y mandó con autoridad. Nibali lo intentó pero existe mucha diferencia entre ambos corredores.

En tenis comenzó Roland Garros, empieza el asalto a París, al nº 1 de la ATP y al reinado de Nadal en la tierra batida. Djokovic Vs Nadal este duelo en Paris puede marcar el devenir de la temporada. Por otro lado Nico Almagro llega en un gran momento tras imponerse en Niza y hacerse con su tercer título de la temporada ante Hanescu.

Veremos como se comporta la armada en este torneo que tantos éxitos nos ha dado en los últimos años… no sólo Nadal, Bruguera, Ferrero, Moyá, Corretja….

En la liga ACB se dio la sorpresa de la eliminación de Power Electronics Valencia ante el Bizkaia Bilbao Básquet, con un contundente 2-0 y siendo superior en ambos partidos.

Artículo creado por Commercial Events & Sports

Agenda Deportiva del 19 al 31 de Mayo

19-24 Baloncesto

Cuartos de final de la Liga ACB 

19-22 Golf

World Match Championship en Málaga; Open de Madeira (Portugal); PGA Colonial Forth Worth (EEUU) 

20-22 Natación

Copa de Europa de sincronizada, en Sheffield (Inglaterra) 

20 Rugby

Final Challenge Europea, en Cardiff (Gales) 

21-22 Fútbol

 Última jornada de la Liga BBVA, de la Premier League y del Calcio; terminan la Copa alemana y la Copa portuguesa 

21 Rugby

Final Copa de Europa (Heineken Cup) en Cardiff (Gales) 

21-22 Trial

 Mundial, en Brea sous Montfort (Francia) 

22 Atletismo

 GP Río de Janeiro (Brasil)

22 Fórmula 1 

GP de España, en el Circuit de Catalunya de Montmeló 

22-5 Tenis

Roland Garros 

24-29 Gimnasia rítmica 

Europeos, en Montpellier (Francia) 

25-29 Vela

 Semana Olímpica de Medemblik (Holanda) 

26 Atletismo

Diamond League de Roma (Italia) 

26-5 Baloncesto

Semifinales Liga ACB 

26-29 Golf PGA

Byron Nelson en Irving (EEUU); Open Wentworth (Inglaterra) 

26-29 Hípica

 CSIO de Roma 

26-29 Rallies

WRC de Argentina 

28-29 Balonmano

Final Four Champions masculina en Colonia (Alemania) 

28 Fútbol

Final de la Champions League, en Londres 

29 Atletismo

Reunión Hengelo (Holanda) 

29 Automovilismo

500 millas de Indianápolis (EEUU) 

29 Fórmula 1 

GP de Mónaco. 

29 Fútbol

Final Copa de Italia. Última jornada de la Liga francesa 

29 Voleibol

Liga Europea, España VS Holanda 

30 Rugby

Final Super-15, en Soweto (Sudáfrica) 

30 Superbikes

GP de EEUU, en Miller Park

31 Atletismo

Reunión de Ostrava (República Checa) 

31 Baloncesto

 Comienzo de la final de la NBA 

31-1 Fútbol

Congreso de la FIFA en Zúrich (Suiza)   

Crónica deportiva del fin de semana.

El fin de semana ha estado cargado de acontecimientos deportivos de alto nivel.

 

En cuanto a la liga de futbol, una vez confirmado el titulo para el Barça se han confirmado el tercer puesto para el Valencia y el cuarto para el Villarreal. Así como los puestos de Europa League que serán para Sevilla, Atlhetic y Atlético de Madrid. Dónde la cosa esta que arde es por abajo, en esta jornada se han salvado matemáticamente Levante y Sporting (que alegría¡¡¡¡¡ Se lo merecían el Levante y Don Manolo Preciado). A partir de ahí 6 equipos se la juegan la próxima jornada y la cosa es delicada, ya que un descenso es puede herir de muerte a varios clubs que están en bancarrota.

En segunda Betis y Rayo son equipos de primera y lamentar el descenso al infierno de 2B de dos históricos, Albacete y Tenerife. Ya veremos que pasa con estos clubes…

Tenis: Otra vez Nole pudo con el gran Nadal en el Master 1000 de Roma, con un doble 6-4 se hizo merecedor del torneo. Djokovic está sublime, consistente, contundente en sus golpes… parece imparable, en estos momentos nadie puede con él. Sólo el mejor Nadal sobre tierra le podrá plantar cara, Nadal aún no muestra su mejor juego, París marcará un punto y seguido o aparte.

En motos en 125cc ganó un jovencito de 16 años Maverick Viñales por delante de Nico Terol que sigue líder de la categoría. Atento a Maverick ya que en el día de ayer mostró mucho talento e inteligencia en un espectacular adelantamiento en la última curva.

En GP2 Marc Márquez se saco la espina de un mal comienzo de temporada ganando con autoridad.

Y en MotoGP ganó Stoner, Rossi (el maestro) subió al podium y Lorenzo fue cuarto manteniendo el liderato. Pero la carrera estuvo marcada por un incidente entre Pedrosa y Simoncelli. Que mala suerte la de Dani, se rompió la clavícula en la caída, la mala fortuna nos priva de tener a este piloto en plenas condiciones, mostrando de una vez que es un crack y luchando de tú a tú por el campeonato. En cuanto al incidente a mi entender es delicada la acción de Simoncelli, pero con su historial sólo le faltaba una mas. Quizá no es tan salvaje como otras maniobras del italiano pero lo que si es evitable.

En el Giro, Contador demuestra quien es y lo que es “El mejor corredor de la actualidad” …. Y me alegro… y un poco más… Justicia, esa es la palabra.

Balonmano. Por ultimo en féminas se nos escaparon dos finales continentales. Ánimo para el Itxako y el Mar Alacant. Nuestro aplauso por hacernos soñar….

Commercial Events & Sports

Responsabilidad Social Corporativa y deporte.

La RSC consiste en proporcionar un enfoque ético a la empresa con el fin de mejorar la vida y el entorno de todos los grupos de interés de la organización empresarial.

Por lo tanto, la RSC obliga a las empresas a conducir sus negocios de una manera ética y respetuosa con todo el entorno en el que tienen influencia.

 

Visto desde este ámbito, esto implica un cambio importante en las organizaciones que va más allá de meras aproximaciones más o menos oportunistas, más relacionadas con una acción de RRPP que con una verdadera filosofía ética.

La aplicación coherente y profunda de la RSC afecta a la estructura de las organizaciones, a su misión y visión, a su cultura, a sus objetivos y estrategias, a sus áreas de marketing y comercial, operaciones, I+D+i, RRHH, Estilo de dirección, Liderazgo, Económico-financiero. Nada queda fuera del ámbito de un enfoque ético si la apuesta por la RSC es firme.

La RSC debe ser interpretada desde tres ángulos básicos en el entorno empresarial.

El primero de ellos es el económico-financiero. En él, la organización debe poseer una claridad y transparencia extrema en su contabilidad, en su política financiera y en el cumplimiento de las normas. Es lo que llamaríamos la norma del buen gobierno económico-financiero. Casos como los de Enron con su ingeniería financiera serían lo contrario de lo que pide la RSC: una contabilidad clara, ajustada a ley, ética y sin ocultamientos ni técnicas de manipulación financiera.

El segundo de ellos es el del ámbito social. La empresa debe siempre tener un impacto social positivo sobre aquellos grupos de interés en los que impacte. Debe actuar de forma ética y responsable con empleados (conciliación laboral y familiar, beneficios sociales, etc.), sindicatos (negociaciones de convenios éticas, jornadas laborales y salarios responsables socialmente,…), competidores (respeto y cooperación), proveedores (colaboración, contratos respetuosos), distribuidores (transparencia), clientes finales (productos y servicios de calidad, información transparente y veraz), instituciones (actitud colaborativa y cooperadora), medios de comunicación (apertura y transparencia), asociaciones (colaboración), accionistas (implicación en la estrategia social) y financiadores (cumplimiento de obligaciones).

El tercero y final es el del ángulo medioambiental y de uso de los recursos. La actividad de la empresa debe ser siempre respetuosa con el medioambiente y los recursos empleados también tienen que serlo.

Ventajas de la puesta en marcha de la RSC en las organizaciones

La apuesta estratégica, y solo la estratégica, no la meramente comunicativa o táctica, tiene una serie de ventajas importantes a la hora de mejorar el rendimiento de las organizaciones.

Desde el punto de vista económico, una correcta aplicación de la RSC debe permitir a medio-largo plazo una serie de productos de mayor calidad que permitan ajustarse a la demanda del cliente final y poder obtener mejores márgenes y mayor rentabilidad.

Además, el funcionamiento ético permite un ahorro de costes relacionado con los procesos y la estructura organizativa derivado de la alta exigencia de control y de calidad.

Desde el punto de vista político, la RSC nos permite mejorar las relaciones institucionales y nos aporta una mayor credibilidad ante la sociedad.

Desde el ámbito más social y cultural, lo principal es que si el despliegue de la RSC no es táctico, sino estratégico y no hay disonancias con el comportamiento de la empresa en el desempeño de su actividad, los consumidores y la sociedad en general verán a la organización como una entidad responsable, creíble, comprometida y de confianza, mejorando claramente su imagen y ampliando la predisposición del consumidor a comprar.

Desde el punto de vista tecnológico, la alta exigencia que nos lleva a ser responsables socialmente, nos obliga a mejorar nuestra tecnología y a hacer de la misma un ejemplo de excelencia, reduciendo los costes y aumentando el rendimiento.

En relación con los proveedores, un comportamiento ético nos lleva a una relación a medo plazo que hace que en un futuro el flujo de información y materiales sea más rápido y fiable, con lo que se rebajan los costes y aumenta la productividad.

Con los distribuidores, mejoramos nuestra colaboración y compartimos más información, ayudándonos a conocer mejor a nuestros clientes y a conseguir mejores implementaciones de nuestros productos y servicios en el punto de venta.

También las ventajas se extienden a la competencia, ya que una relación ética con ellos da más credibilidad a nuestro mercado, contribuye a agrandarlo y genera clientes más fieles.

Por supuesto, una adecuada implantación de la RSC también mejora el clima laboral con los sindicatos y empleados, facilita el mejor tratamiento por parte de los medios de comunicación e, incluso, favorece la consecución de financiación con bancos y entidades financieras.

Desde el ámbito más interno, la RSC mejora la motivación de los trabajadores, que ven en su labor una motivación extrínseca. Les permite su realización por colaborar con una organización que contribuye al bienestar social. Además, la conciliación entre vida laboral y familiar, el respeto en las relaciones, la equidad y los salarios justos contribuyen al mejor desempeño.      

También el capital intelectual se ve beneficiado con la RSC. Así, el humano mejora en la motivación y en la formación, así como el relacional en el interior y exterior de la empresa y el estructural, ya que un clima laboral adecuado genera estructuras más sólidas.

Extracto de artículo escrito por Oscar Fajardo. Friendly Business.

La RSC o RSE, consiste simplemente en devolver parte de lo que nos aporta la sociedad. Realmente es una actitud que empieza por uno mismo, colaborando con grupos desfavorecidos, reciclando en casa … y que debe de llegar a todo tipo de entidades.

El deporte es un vehiculo idóneo y favorecedor de la RSC. Primero por que el deporte intrínsecamente emana una serie de valores propios y muy beneficiosos para las personas pero fundamentalmente para los niños.

En próximas entregas haremos un estudio de lo que hacen las entidades españolas en este ámbito, donde destacan iniciativas como la del Barcelona & UNICEF, la RFEF, la liga nacional de fútbol, la Fundación del  Real Madrid, casos como el de  Vodafone y Adecco.

Commercial Events & Sports

AGENDA DEPORTIVA

Del 1 al 15 de Mayo

1 Motociclismo

GP de Portugal, en Estoril 

1-6  Taekwondo 

Mundiales, en Gyeongiu (Corea del Sur) 

1-7 Raids

Rally de Túnez 

2 Ciclismo

 Subida al Naranco 

3-4 Fútbol

Vuelta de las semifinales de la Champions League 

5 Fútbol

Vuelta de las semifinales de la Europa League 

5-8 Golf PGA

 Wells Fargo, Charlotte (EEUU); Open de España en El Prat 

 WRC de Italia 

6 Atletismo

Diamond League de Doha (Catar) 

6-8 Baloncesto

 Final Euroliga masculina, en el Palau Sant Jordi de Barcelona

7-8 Balonmano

Ida de la final de la Champions League femenina 

7-29 Ciclismo

Giro de Italia 

7-9 Fútbol

35ª jornada de la Liga BBVA 

7-8 Hockey Patines 

Final Four Copa CERS 

8 Atletismo

Maratones de Vitoria, Praga y Duseldorf 

8-9 Ciclismo

 Vuelta a la Comunidad de Madrid 

8 Fórmula 1 

GP de Turquía 

8 Fútbol

Final Copa de Holanda

8 Superbikes

GP de Italia, en Monza 

8-15 Tenis de Mesa 

Campeonato del mundo individual, en Rotterdam (Holanda) 

8 Triatlón

Copa del Mundo en Monterrey (México) 

9-15 Tenis

ATP y WTA Roma 

11 Fútbol

36º jornada de Liga BBVA 

12 Atletismo

GP de Daegu (Corea del Sur)

12-15 Golf

PGA The Players Champions en Ponte Vedra (EEUU); Open de Mallorca en Son Severa 

12-15 Hípica

CSIO de La Baulle (Francia) 

12-15 Hockey Patines 

Final a 8 Europa League 

14-15 Balonmano

Vuelta final Champions League femenina 

14-15 Baloncesto

Última jornada de la fase regular de la ACB 

14 Fútbol

Final de la Bundesliga alemana; Final Copa inglesa en Wembley 

14-16 Fútbol

37º jornada de la Liga BBVA 

14 Rallies

 Cantabria del Nacional 

14-15 Triatlón

Series Mundial, en Yokohama (Japón) 

15 Atletismo

Diamond League de Shanghai (China) 

15 Fútbol

Final de la Liga holandesa y de la Liga portuguesa 

15 Motociclismo

GP de Francia, en Le Mans 

15 Trial

Mundial, en Gefrees (Alemania)

¿Se tambalea el deporte?

Actualmente vivimos en un contexto de de crisis que ya dura casi 4 años, esta crisis se ha llevado por delante muchos proyectos empresariales y otros muchos tratan de conseguir una viabilidad a través del “Concurso de Acreedores”. El mundo del deporte no es ajeno a realidad…debido a gestiones equivocadas, poco realistas, y a esto se ha unido el descenso de ingresos debido a la propia crisis.

 

Este mal ha azotado  tanto a clubes de futbol (Betis, Celta, Real Sociedad, Málaga, Sporting de Gijón, Levante, Murcia, Albacete, recreativo de Huelva, Alavés, Las palmas, Granada, Poli Ejido, Cultural Leonesa, Cádiz, Mallorca, Xerez,), de la liga ACB (Estudiantes, Valladolid, Joventut). Otros deportes no están exentos de los concursos y de situaciones de crisis aguda o desapariciones. Los clubs de la liga Asobal están en sitúan límite, el motor está igualmente tocado, Honda, Toyota, Kawasaki, Suzuki y Subaru retirarón sus equipos oficiales de la F1, de MotoGP y del mundial de Rallys…. Ciclismo, atletismo etc.

Las causas de estas situaciones son derivadas en muchos casos de la crisis, que ha arrastrado a clubs, ya que han desaparecido patrocinadores, principales y secundarios, la financiación bancaria a sido recortada hasta el límite, caída de ingresos en taquillas, quinielas y un largo sin fin de causas y que de una u otra manera han influido. Otras no tan propias de la crisis está en la gestión de los propietarios y “dueños del clubes”. Y un tercer factor es que muchos deportes  deficitarios a ciertos niveles.

Esta situación ha hecho reaccionar a entes como la UEFA que plantean el “Fair Play Financiero”, penalizando a los clubes que gasten mas de lo que ingresan o que tengan una salud económica débil, con la retirada de la licencia para competir en torneos continentales, véase Mallorca. La duda es si esto se aplicará a otras entidades con más peso. Pero lo que está claro, es que hay  que ir hacia un modelo deportivo sostenible.

No se trata de buscar y señalar a personas, se trata de mirar hacia delante y aprender de lo que ha sucedido recientemente, ya que nadie o casi nadie podría anticipar la profundidad, duración y gravedad de lo que se nos venia encima. Como me comenta un amigo muchas veces “yo no sabia que era un RAI, ni un Ere, ni un concurso, ni una CIRBE, ni una mora, mora sí mi primo Juan Mora¡¡¡¡¡¡¡”.

 

Un modelo sostenible es aquel que perdura en el tiempo ya que el propio sistema se retroalimenta sin necesidad de una intervención exterior. Es decir el club debe generar más de lo que gasta. ¿Y como se realiza?

-         Gestión profesional. Cada vez más existen gestores y profesionales especializados en el mundo del deporte. No todo profesional sirve para todo.

-         Generación de valor por parte del club. Aportar mas valor a lo que hasta ahora se ha realizado.

-         Agudizar el ingenio y ampliar las alternativas de negocio.

-         Creación de Planes de trabajo estratégico. Saber donde estamos y donde queremos ir.

Todo esto nos lleva a la gestión profesional, bien directa desde el club o bien ayudados por un equipo externo. Cada vez más existen gestores y profesionales especializados en el mundo del deporte. No todo profesional sirve para todo.

En próximos artículos veremos mas ampliamente las repercusiones de los concursos de acreedores en el deporte y la repercusión, que de entrada puede ser muy dura, de la modificación de la Ley Concursal ya en marcha..

Árticulo creado por Commercial Events & Sports